Kantar - Atelier Radio | Construire une application de médiaplanning en développant les pratiques d'architecture

Kantar – Atelier Radio | Construire une application de médiaplanning en développant les pratiques d’architecture

Atelier Radio est actuellement la référence des outils de médiaplanning et d’achat d’espaces en radio en France. Présente depuis 30 ans, l’application requiert une mise à jour technologique et fonctionnelle pour rester compétitive sur le marché.

Suite à deux ans de développement de son nouvel outil Atelier Radio Plus (AR+), Kantar a besoin d’aide pour mettre en production une nouvelle version, en raison des défis suivants :

Complexité de l’architecture (monolithe), dette technique
Complexité métier (moteur de calculs)
Exigences client sur les délais et la qualité

Challenges client

Aujourd’hui, Kantar souhaiterait être accompagné pour finaliser le développement de son produit AR+. Les objectifs sont:

En 3 mois : Livrer une solution permettant un beta testing client
En 6 mois : Livrer une solution permettant au client de réaliser le mediaplanning de l’année suivante
En 7/8 mois : Livrer les premières fonctionnalités avancées

Approche méthodologique ou solution technique

Equivalent de 6 ETP depuis cinq mois : Product Owner, Scrum Master, Tech lead, Quality analyst, développeurs, architecte, engagement manager (+ collaborateurs Kantar : Directeur de Projet, Chef de Projet, Product Owner, développeur)

Analyse technique de la solution, documentation de l’architecture, recommandations pour résorber la dette technique, plan d’action
Pilotage du projet : analyse de risque, mise en place d’une task force d’architecture, gouvernance novencia / Kantar
Reprise et priorisation du backlog : définition de lots, estimations, roadmap fonctionnelle
Mise en place des processus et rituels Agiles (méthode Scrum)
Développement front/back de nouvelles fonctionnalités (socle technique Microsoft : WPF, base de données MariaDB)
DevOps : mise en place de CI/CD et Azure DevOps
Qualité : trainings métier, tests de non régression, chantier d’automatisation des tests

Résultats

L’équipe projet pluri-disciplinaire et mixte (Kantar / novencia) mise en place a permis :

Un démarrage avec une équipe complète dès le lancement du projet (mobilisation de l’équipe novencia / Kantar), début des développements
En 2 mois : mise en place des modes de fonctionnement Agiles et CI/CD de l’équipe, du dialogue avec Kantar et de la gouvernance
En 4 mois : coordination avec les services Kantar autour de la livraison et du déploiement de la version beta test chez 5 clients ; bonne perception fonctionnelle de la part des clients
En 7 mois : livraison d’une version de production avec nouvelle architecture (mise en place d’une API)