Contexte

Quel que soit le secteur, aujourd’hui il est nécessaire d’être le propre acteur de sa transformation digitale. Pour véritablement se transformer, l’entreprise ne doit pas céder aux sirènes d’un Lab ou d’une R&D « hors sol », mais comprendre que seule une équipe pluridisciplinaire en prise directe avec les Métiers et donc les clients, peut faire jaillir de la valeur !

Objectifs

La Direction générale souhaite être accompagnée afin de construire et promouvoir au sein de ses équipes une mécanique interne susceptible d’accélérer les projets digitaux. Elle souhaite également proposer des services orientés utilisateurs co-construits avec ses clients.

Finalité : lancer rapidement le bon produit dans un time to market réduit.

Approche méthodologique

• Redéfinition du cadre méthodologique de la gestion de projets
• Mise en place d’une gouvernance transparente du projet
• Co-construction avec les équipes métiers et IT du cadre méthodologique d’accélération des projets digitaux
• Recentrage des projets sur l’expérience client (UX, Product Management)
• Étude d’architecture de la plateforme InsureTech supportant l’usine de développement et le centre de supervision des solutions
• Accompagnement sur la mise en place du pôle innovation, expérimentation sur 2 premiers projets et conduite du changement
• Accompagnement sur l’appropriation des nouveaux usages avec des démonstrations régulières aux utilisateurs
• Accompagnement des utilisateurs sur la montée en compétence sur le produit

Livrables

• Livraison de la plateforme InsureTech supportant l’usine de développement et le centre de supervision des solutions
• Livraisons de 3 projets : 2 sites pour les Fédérations sportives (FFGolf, FFM) et site comparatif offre emprunteur Ò
• Time to market et coûts divisés par 3
• Apaisement des relations IT – métiers
• Amélioration de l’articulation build – run

EXEMPLE DE LIVRABLE

https://ffgolf.grassavoye.com/
https://ffm.grassavoye.com/