Structuration d’un pôle Innovation

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Structuration d’un pôle Innovation

Il n’existe pas de formule magique pour accélérer les projets digitaux… Mais il existe une méthodologie ! Un processus de transformation globale basé sur l’expérience utilisateur, qui abolit les frontières entre les Métiers et l’IT et induit de nouveaux comportements. Briser les silos pour renouer avec l’innovation, élaborer de nouveaux parcours utilisateurs pour renforcer la proximité client.

Contexte

Quel que soit le secteur, aujourd’hui il est nécessaire d’être le propre acteur de sa transformation digitale. Pour véritablement se transformer, l’entreprise ne doit pas céder aux sirènes d’un Lab ou d’une R&D « hors sol », mais comprendre que seule une équipe pluridisciplinaire en prise directe avec les Métiers et donc les clients, peut faire jaillir de la valeur !

 

Objectifs

La Direction générale souhaite être accompagnée afin de construire et promouvoir au sein de ses équipes une mécanique interne susceptible d’accélérer les projets digitaux. Elle souhaite également proposer des services orientés utilisateurs co-construits avec ses clients.

Finalité : lancer rapidement le bon produit dans un time to market réduit.

 

Approche méthodologique

  • Redéfinition du cadre méthodologique de la gestion de projets
  • Mise en place d’une gouvernance transparente du projet
  • Co-construction avec les équipes métiers et IT du cadre méthodologique d’accélération des projets digitaux
  • Recentrage des projets sur l’expérience client (UX, Product Management)
  • Étude d’architecture de la plateforme InsureTech supportant l’usine de développement et le centre de supervision des solutions
  • Accompagnement sur la mise en place du pôle innovation, expérimentation sur 2 premiers projets et conduite du changement
  • Accompagnement sur l’appropriation des nouveaux usages avec des démonstrations régulières aux utilisateurs
  • Accompagnement des utilisateurs sur la montée en compétence sur le produit

 

Livrables

  • Livraison de la plateforme InsureTech supportant l’usine de développement et le centre de supervision des solutions
  • Livraisons de 3 projets : 2 sites pour les Fédérations sportives (FFGolf, FFM) et site comparatif offre emprunteur Ò
  • Time to market et coûts divisés par 3
  • Apaisement des relations IT – métiers
  • Amélioration de l’articulation build – run

 

EXEMPLE DE LIVRABLE

https://ffgolf.grassavoye.com/
https://ffm.grassavoye.com/

Logo de la Business Line 'Technology'

Innovation & Technology

Accompagner les organisations et les entreprises dans la mise en œuvre de la technologie au service de la performance des métiers.

Améliorer l’efficacité de la DSI depuis l’émergence des idées jusqu’à l’industrialisation des solutions.

Présentation de l’équipe

seb
Sébastien
Normand
Techlead et Formateur novencia
PHILOU
Philippe
Spoljaric
Directeur Innovation et Technology
nico
Nicolas
Roux
Directeur Innovation et Technology - Clermont-Ferrand

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